برنامه ریزی و کنترل پروژه کارگاهی با نرم افزار Microsoft Project(MSP)

40 ساعت مدرک ورودی: ليسانس عمران شایستگی

این دوره آموزشی جامع، مهارت‌های ضروری نصب، راه اندازی و مدیریت نرم افزار مایکروسافت پراجکت (MSP) را برای برنامه ریزی و کنترل پروژه کارگاهی آموزش می‌دهد. شرکت کنندگان در این کلاس با اصول اولیه ساخت لیست وظایف، سازماندهی فازها، تخصیص منابع انسانی و مالی به فعالیت ها آشنا شده و یاد می‌گیرند چگونه زمان بندی دقیق و مدیریت هزینه را انجام دهند. همچنین مباحث پیشرفته شامل اصلاح روابط بین فعالیت ها، پیگیری پیشرفت پروژه نسبت به خط پایه (Baseline)، گزارش گیری از وضعیت کار و اعمال فرمت های گرافیکی برای چاپ نمودارهای گانت مورد بررسی قرار می‌گیرد. در نهایت، دوره نحوه اتصال نرم افزار MSP با سایر ابزارها مانند اکسل و شیئرپوینت را پوشش داده تا دانشجو بتواند اطلاعات پروژه خود را به اشتراک گذاشته و گزارش‌های حرفه ای تهیه کند.

سرفصل‌های دوره

  • نصب، راه اندازی و انجام تنظیمات اولیه (Microsoft Project MSP)
    • شناخت کلی فضای کار در نرم افزار
    • استانداردهای مورد استفاده برای تحلیل آموزش
    • ساخت فایل، ذخیره سازی و آماده‌سازی ابزارها
    • سفارشی‌سازی محیط طراحی
    • صادر و وارد کردن فایل های مرتبط با مدل Export- Import
  • ایجاد یک TASK LIST (لیست وظایف)
    • فعالیت های مختلف در یک پروژه ساختمانی
    • نحوه ی سازماندهی فعالیت ها در مراحل و فازهای پروژه
    • نحوه ی ایجاد برنامه زمانی فعالیت ها در پروژه
    • وارد کردن نام فعالیت ها، مدت زمانها (Durations)، مایل‌استون‌ها (Milestone)
    • پیوند دادن فعالیت ها به یکدیگر
  • تنظیم منابع و تخصیص منابع به فعالیت ها
    • انواع منابع در کنترل پروژه شامل مدیریت منابع انسانی و مالی
    • برآورد منابع فعالیت ها در پروژه
    • تنظیم منبع کاری، ظرفیت، نرخ دستمزد و زمان کار
    • تعدیل زمان کاری برای منابع پروژه
    • تنظیم منابع هزینه ای و تخصیص آن‌ها به فعالیت ها
  • بهنگام سازی جزئیات فعالیت ها، منبع، تخصیص و طرح پروژه
    • عوامل تاثیرگذار در بهنگام سازی پروژه
    • نقش مدیریت زمان در بهنگام سازی پروژهای عمرانی
    • انواع فعالیت ها و زمانبنـدی در بهنگام سـازی فعالیـت هـا
    • اصلاح روابط بین فعالیت ها، تنظیم قیدها و فعالیت تکرار پذیر
    • بررسی سهمیه منابع در طول زمان پروژه و تسطیح اضافه تخصیص
  • پیگیری پیشرفت فعالیت ها و تخصیص ها و گزارشگیری از وضعیت پروژه
    • عوامل داخلی و خارجی موثر بر پیشرفت پروژه
    • نقش مدیریت زمان در پیشرفت پروژها
    • به روز کردن یک Baseline برای مقایسه برنامه با واقعیت‌ها
    • شناسایی فعالیت های منحرف شده و بررسی هزینه ها
  • اعمال فرمت بندی پیشرفته و چاپ
    • تنظیمات چاپگر و ذخیره سازی فایل به روش های مختلف
    • فرمت بندی نمای گانت چارت، تایم لاین (Timeline)، نمودار شبکه‌ای و تقویم
    • چاپ نماها برای ارائه گزارش نهایی
  • به اشتراک گذاری اطلاعات پروژه با سایر برنامه ها
    • کپی داده های MSPدر برنامه های دیگر مانند Excel و Vision
    • ساخت گزارش های ویژه Visual Report
    • همگام سازی لیست فعالیت ها بین MSP Professionalو SharePoint

پیش‌نیاز: ندارد

نوع کار و دانش: مشخص نشده

منبع: سند استاندارد آموزشی سازمان فنی و حرفه‌ای

دوره‌های فعال این استاندارد