دورههای آموزش برنامه ریزی استراتژیک با روش SWOT
37 ساعت
مدرک ورودی: کارشناسی مدیریت و صنایع
شایستگی
این دوره آموزشی تخصصی بر روی مهارت برنامهریزی استراتژیک با استفاده از روش SWOT تمرکز دارد و برای مدیران صنایع طراحی شده است. شرکت کنندگان در این کلاس یاد میگیرند که چگونه نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدهای داخلی و خارجی یک سازمان را شناسایی کرده و ماتریس SWOT را تشکیل دهند. همچنین مباحثی همچون تدوین چهار نوع استراتژی ترکیبی (SO, WO, ST, WT) و پیادهسازی آن بر اساس چرخه PDCA دمینگ در این دوره پوشش داده می شود. طول دوره 37 ساعت شامل آموزش نظری، عملی و پروژه بوده که با هدف ارتقای رقابت پذیری سازمان برگزار می گردد.
سرفصلهای دوره
- تعاریف پایه در مدیریت شغل و آموزش
- استاندارد شغل، استاندارد آموزش و شرح شغل
- دانش، مهارت، نگرش، ایمنی و توجهات زیست محیطی
- ویژگیهای کارآموز ورودی و صلاحیت مربیان
- حداقل مدرک تحصیلی لیسانس مدیریت و صنایع
- توانایی جسمی کامل ذهنی، گفتاری و شنیداری
- برنامه ریزی استراتژیک با روش SWOT
- شناسایی نقاط قوت و ضعف به عنوان عوامل داخلی سازمان
- استفاده از طوفان فکری و سوالات کلیدی مرتبط
- دستهبندی نقاط قوت و ضعف با قالب های متعارف
- شناسایی فرصت ها و تهدیدها به عنوان عوامل خارجی بر سازمان
- بررسی تاثیر رقبا، واسطه های مالی و نهادهای دولتی
- تحلیل مشتریان، تامین کنندگان و سهامداران
- تشکیل ماتریس SWOT و تدوین استراتژیهای ترکیبی
- تعیین استراتژی SO (استفاده از نقاط قوت برای بهرهگیری از فرصت ها)
- ارائه راه حل به حداکثر رساندن فرصت ها با استفاده از نقاط قوت
- تعیین استراتژی WO (رفع ضعف توسط فرصت ها)
- ارائه راه حلی برای از بین بردن نقاط ضعف با بهره جستن از فرصت ها
- تعیین استراتژی ST (استفاده از نقطه قوت در برابر تهدیدها)
- ارائه دادن راه حل برای احتراز از تهدیدها با استفاده از نقاط قوت
- تعیین استراتژی WT (مدیریت ضعف و تهدید)
- ارائه راه حلی برای کاهش نقاط ضعف و پرهیز از تهدید ها
- پیادهسازی، کنترل و ارزیابی استراتژی بر اساس چرخه PDCA دمینگ
- تدوین نیازمندی های اجرایی و طراحی سیستم کنترلی استراتژیک
- اعمال اصلاحات در سازمان با توجه به فرآیند ارزیابی توانمندی ها
پیشنیاز: ندارد
نوع کار و دانش: مشخص نشده
دورههای فعال این استاندارد
در حال حاضر دوره فعالی برای این استاندارد ثبت نشده است.