دورههای آموزش بهینه سازی فرایندهای تولید در صنعت
62 ساعت
مدرک ورودی: کاردانی
شایستگی
این دوره فنی و حرفهای جامع، دانشجو را با اصول بنیادین تولید ناب (TPS) آشنا کرده و مهارت تجزیه و تحلیل فرآیند کار از طریق نقشه جریان ارزش SIPOC را به او میآموزاند. در این آموزش عملی، شرکت کنندگان یاد میگیرند چگونه سیستم کانبان برای مدیریت انبارها و تکنیک SMED را برای کاهش زمان تغییرات خط تولید پیادهسازی نمایند. همچنین مباحث پیشرفتهای همچون محاسبه زمان Takt، شناسایی صدای مشتری (VOC) و استفاده از نمودارهای گانت برای برنامه ریزی پروژه بهینه سازی در محیط واقعی صنعت پوشش داده میشود. این دوره با تمرکز بر حل مسئله، بهبود مستمر کایزن و مدیریت تغییرات سازمانی، ابزارهای لازم را فراهم میکند تا فرآیندها بدون ضایعات 7+1 اصلاح شوند.
سرفصلهای دوره
- تعیین اهداف عملیاتی
- مفهوم فلسفه تولید ناب (TPS) و پنج اصل آن
- تجزیه و تحلیل ارزش ها و ضایعات با استفاده از تکنیک لیبل زدن با تگ قرمز
- شناسایی فعالیت های دارای ارزش افزوده طبقه بندی شده بر اساس دیدگاه 1S
- تجزیه و تحلیل و بهسازی فرایند کار
- محاسبه زمان Takt و قانون لیتل برای برنامه ریزی تولید
- ترسیم نقشه فرایند جریان ارزش با استفاده از الگوی SIPOC
- شناسایی صدای مشتری (VOC) و عیب یابی خدمات بر اساس نیاز بازار
- پیاده سازی جریان مستمر و حل مساله
- استقرار سیستم عرضه و تقاضا برای تولید سر وقت به جای انبارداری
- اجرای تغییر سریع با استفاده از تکنیک SMED در خطوط تولید
- مدیریت کانبان جهت کنترل جریان تک جزئیات در فرایند جاری
- ایجاد تغییر و مدیریت خطوط تولید ناب
- بهره گیری از روش های بهبود مستمر (کایزن) برای ارتقای عملکرد سیستم
- تدوین برنامه فعالیت با استفاده از نمودارهای گانت برای زمان بندی پروژه ها
- نهادینه کردن فرهنگ تغییر و انعطاف پذیری در ساختار سازمانی
- تعریف و اجرای پروژه بهینه سازی
- تجزیه و تحلیل ریشه ای مشکلات با روش SCAMPER و تکنیک های خلاقیت
- تهیه گزارش نهایی از نتایج پیاده سازی فرایند در حداکثر ده صفحه
- ارائه موثر اسلاید برای تشریح دستاوردها به ذینفعان پروژه
پیشنیاز: ندارد
نوع کار و دانش: مشخص نشده
دورههای فعال این استاندارد
در حال حاضر دوره فعالی برای این استاندارد ثبت نشده است.